Author: Frauke Kempken

Erfolgreiche, mittelständische Unternehmen

– MJ Webshops e.K –

Im Interview:

Vor 15 Jahren begann M.J. Webshops e.K. mit Mr. Mousepad bedruckte Mousepads herzustellen und diese an Geschäftskunden zu verkaufen. Mit der bereits vorhandenen Expertise von mehr als 20 Jahren des Gründers im Druckbereich und der tatkräftigen Unterstützung eines Mitarbeiters wurde aus der Idee Wirklichkeit. In Hamburg angesiedelt verkauft Mr. Mousepad nun in mehr als 10 verschiedene Länder in Europa und konnte schon mehr als 12.000 Firmenkunden von seinem Service überzeugen. In den letzten Jahren wurden mehr als 13 Millionen Mousepads bei Mr. Mousepad hergestellt, bedruckt, geprüft und verschickt. Jeder Mitarbeiter ist ein Experte auf seinem Gebiet und kennt alles zum Thema Mousepads aus dem FF. Der B2B-ausgerichtete Webshop wurde mittlerweile um den B2C-Webshop „Geist-und-Geschenk.de“ erweitert.

Herr Johanssen, welches Thema bewegt die Werbebranche aktuell?

Lieferschwierigkeiten – wir haben Glück, da wir uns bereits vor Jahren auf regionale Partner fokussiert haben. Aufgrund kurzer Lieferwege und nachhaltigerer Materialien wie beispielsweise Mousepads aus recycelbarem Papier schaffen wir auch mehr Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Steigende Beschaffungspreise werden allerdings auch für uns zunehmend ein relevantes Thema.

Wie gehen Sie damit um?

Aktuell wollen wir vor allem die Preise stabil halten, daher versuchen wir, eine fallende Marge pro Mousepad oder auch generell pro Werbeartikel mit höheren Verkaufszahlen zu kompensieren.

À propos: Wie waren die Verkaufszahlen in der Corona Krise?

Die Marketing Budgets unserer Kunden wurden in 2020 stark zurückgefahren, sodass viele Messen und Veranstaltungen nicht besucht wurden oder gar nicht stattgefunden haben. Daher war 2020 ein schwieriges Jahr. Als Lösung haben wir das B2C Geschäft stark aufgebaut mit Webshops und Erweiterungen der Produktpalette. Von diesem Geschäftszweig können wir nun profitieren und hoffen, damit die Umsatzverluste aus den Vorjahren mehr als auszugleichen. Gerade das Geschäft mit Untersetzern aus bedrucktem Kork in großen Auflagen und Werbegeschenke wie Becher, Tassen und Trikots zieht nun stark an. Dabei sind vor allem Kooperationen mit Vereinen wichtig, hier haben wir bereits 2 gute Partnerschaften knüpfen können.

Was zeichnet sie aus?

Qualität und Schnelligkeit: Unsere Produkte müssen halten, das ist uns und unseren Kunden sehr wichtig. Außerdem müssen wir schnell sein, sodass wir innerhalb von 2-3 Tagen bereits individuell bedruckte Werbematerialien in der klassischen Stückzahl von 50 bis 5.000 an unsere Kunden versenden.

Wie entwickeln Sie ihre Geschäftsbereiche weiter?

Zum Einen, indem wir unsere Stammkunden pflegen, dadurch generieren wir regelmäßig einige Weiterempfehlungen. Zum Anderen indem wir die Neukundengewinnung durch Google Anzeigen forcieren, beispielsweise auch über simple Suchanfragen wie „Mousepads bedrucken“. Beim Thema Social Media verfolgen wir eine klare Zweiteilung: für Mr. Mouspad ist Social Media Werbung kein Thema, da hier Mousepads vorwiegend im B2B Bereich gesucht werden und Social Media andere Produkte adressiert. Für Geist-und-Geschenk.de im B2C Bereich kann Werbung hier besser eingebunden werden, dort wiederum können auch Mousepads vermarktet werden – aber eben in einem anderen Stil.

Was hat Sie bei der entrafin Einkaufsfinanzierung überzeugt?

Für unser Alltagsgeschäft nutzen wir den Kontokorrentkredit unserer Hausbank. Erhalten wir jedoch einen Großauftrag oder befinden uns generell in einem wachstumsreichen Moment, können wir sehr flexibel auf die entrafin Einkaufsfinanzierung zurückgreifen. Wir können jederzeit gemeinsam mit unserem Lieferanten entscheiden, ob eine Rechnung über entrafin finanziert werden soll, oder nicht. Dabei gewinnen sogar beide Seiten an Liquidität: wir haben 4 Monate Zeit bis zur Zahlung, unser Lieferant bekommt dennoch sein Geld sofort.

Erfolgreiche, mittelständische Unternehmen

– DGIS AG –

Im Interview:

Die DGIS AG ist eine Gütegemeinschaft der führenden Unternehmen aus der Haustechnik und bildet die Schnittstelle zwischen dem Fachhandwerk, Bausachverständigen und dem Vertrieb. Die Partner wollen ihren Kunden ein gesundes und sicheres Wohnen  insbesondere im Schadenfall gewährleisten und damit für den Schutz der Gesundheit der Gebäudenutzer und Aufwertung des Wohnwertes sorgen. Zu den Leistungen des Schadenservices gehören insbesondere die Trocknung, Leckageortung und Feuchtemessung, sowie Brandschutz und Keimreduzierung.

Herr Droste, was beschäftigt Sie als CEO der DGIS AG derzeit am meisten?

Der Klimawandel: es gibt immer mehr Starkregenereignisse und viele Keller laufen voll. Der Import von Bautrocknern wird daher von uns seit einigen Jahren vorfinanziert. Dabei werden zeitgemäße Geräte zur Raumluftentfeuchtung mit HEPA Filtern eingesetzt, um Schadstoffe nicht zu verteilen. Die Förderung dieser Innovation begleiten wir durch unseren Einsatz.

Weshalb ist dieses Thema so wichtig?

Bei einer Präsentation zu diesem Thema erklärte der Meteorologe Andreas Jäger (Servus TV, Österreich), dass durch die Verlangsamung des Jet-Streams die Hochs und Tiefs, die unsere Wetterlage bestimmen, stärker als früher mäandern und sich dadurch zunehmend Wetterlagen lokal festsetzen. Das führt dazu, dass sich Hitzeperioden verlängern und intensivieren, sich aber im Gegenzug Tiefs ebenso verlangsamen und sich nahezu festsetzen können. Dadurch kann es auch bei leichtem Regen über lange Zeit zur Überlastung der Entwässerung kommen, wodurch vorlaufende Keller und Feuchteschäden immens zunehmen. Der Bereich Bautrocknung hat hierbei hohen Zuwachs und bedarf einer deutlichen Stärkung.

Klimawandel geht auch mit Umweltschutz einher. Wie fördern Sie als Unternehmer den Umweltschutz?

Heizungsanlagen und Trinkwasseranlagen benötigen Ausdehnungsgefäße (MAG: Membran-Ausdehnungs-Gefäß). In geschlossenen Anlagen muss das „Mehr oder weniger an Wasser“ was sich bei Erwärmung und Abkühlung ergibt, ausdehnen können. Hierfür gibt es in solchen Gefäßen einen Wasseranteil und eine Gasvorlage, die durch eine Gummimembran getrennt sind. Solche Gefäße sind an nahezu allen Anlagen verbaut. Bei diesen Anlagen diffundiert die Gasvorlage durch die Anlage weg, vergleichbar mit unseren Fahrzeugreifen. Daher muss der Wartungsmonteur diese Gasvorlage jährlich nachfüllen, was bei der Wartung erfolgt. Hierbei wird häufig Kältemittel verwendet, was eine starke Umweltverschmutzung verursacht. Wir haben dafür eine spezielle Kartusche entwickelt, die umweltschonend dieses Kältemittel durch normale Luft ersetzt.

Wie finanzieren Sie Ihre neuen Projekte?

Insbesondere beim Import aus Übersee nutzen wir aufgrund der langen Lieferwege und Transportzeiten entrafin zur Zwischenfinanzierung. Hiermit überbrücken wir die 4 Monate beginnend bei der Lieferung des Lieferanten bis hin zur Zahlung unseres Kunden. Besonders angenehm finden wir die Verbindung der digitalen Plattform, was uns eine schnelle Kommunikation mit unseren Lieferanten ermöglicht – mit einem schnellen und persönlichen Service.

Geeignete Videolinks zu diesen beiden Themen:

Trockner: https://www.youtube.com/watch?v=9LA19CQP3vI&t=1s

MAG: https://www.youtube.com/watch?v=9F0M19KJD4o

Erfolgreiche, mittelständische Unternehmen

– ARI MotorsGmbH –

Im Interview:

Die ARI Motors GmbH ist Anbieter des aktuell kleinsten Elektrotransporters mit Straßenzulassung in Deutschland. Der Name ARI steht für die japanische Bezeichnung der Ameise – und genauso leistungsstark, wendig und vielseitig sind unsere Fahrzeuge. Unser erklärtes Ziel ist es, kostengünstige und leistungsfähige Elektrotransporter auf deutsche und europäische Straßen zu bringen. Diese sind optimal zugeschnitten für den Einsatz auf „der letzten Meile“. Sie eignen sich sowohl für Kleinunternehmer und mittelständische Betriebe als auch für Großkonzerne im Flotteneinsatz.

Man darf Sie zu den klassischen Familienunternehmen zählen, die unsere mittelständische Unternehmerlandschaft in Deutschland prägen. Was ist Ihr Erfolgsrezept für Ihre gute Unternehmensentwicklung?

Wie so oft, stand die richtige Idee zum richtigen Zeitpunkt am Anfang unseres Unternehmens. Anschließend haben Beharrlichkeit und Fleiß, den ersten Grundstock für den Erfolg gelegt. Mit steigenden Aufträgen war dann die Auswahl der passenden Mitarbeiter enorm wichtig, um die Philosophie und die Ausrichtung des Unternehmens zu prägen und kontinuierlich voran zu bringen. Eine Mischung aus Erfahrung und gesundem Bauchgefühl hat uns bisher dabei immer sehr zuverlässig geholfen.

Wie schätzen Sie den deutschen Markt für kleine (Nutz-)Elektrofahrzeuge ein? Welche Herausforderungen sind in 2021 zu bewältigen?

Wir befinden uns gerade erst am Beginn eines Umbruches nicht nur hin zur Elektromobilität, sondern auch hin zum Thema Neuordnung des Verkehrsraumes und der steigenden Akzeptanz von Leichtfahrzeugen, die besonders auf der letzten Meile für Mobilität sorgen. Da wird sich in den nächsten Jahren noch viel verändern und Dienstleister und ihre Kunden werden durch verändertes Konsumverhalten dafür sorgen, dass auch leichte elektrische Nutzfahrzeuge mehr zum Stadtbild gehören werden.

Welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten nutzen Sie innerhalb Ihrer Finanzstruktur zur Steigerung Ihrer Produktion und Optimierung Ihres Working Capitals?

Wir sind als ARI Motors bislang komplett eigenfinanziert und nutzen weder Kredite noch Finanzinvestoren. Einzig bei der Finanzierung von Einkäufen haben wir bereits frühzeitig die Dienstleistung von Entrafin nutzen dürfen. Entrafin hat uns bereits in einem sehr frühen Stadium unseres Unternehmens, Einkaufsfinanzierungen für unsere Waren ermöglicht und unkompliziert und individuell unsere Bedürfnisse erkannt und entsprechende Dienstleistung angeboten. Wir können die schnelle und einfache Abwicklung sowie die zuverlässige Auszahlung bei Entrafin dringend weiterempfehlen.

Erfolgreiche, mittelständische Unternehmen

– Schönborner Armaturen GmbH –

Im Interview:

Die Schönborner Armaturen GmbH beschäftigt circa 40 Mitarbeiter und hat einen Jahresumsatz von ca. 3,5 Mio. Euro. Schönborner produziert Bedienelemente für die Gas-, Wasser- und Abwasserwirtschaft im kommunalen Bereich. Dazu gehören Einbaugarnituren für Hausanschlussarmaturen und Netzarmaturen bis DN 600, sowie Bedienschlüssel und Sonderanfertigungen, aber auch mit der hauseigenen CNC-Abteilung Klein- und Großserienteile für regionale Kunden. Das Unternehmen liefert die Erzeugnisse an den Großhandel in Deutschland und Europa, wie Frankreich, Österreich, Dänemark, Schweiz, Norwegen.

Man darf Sie zu den klassischen Familienunternehmen zählen, die unsere mittelständische Unternehmerlandschaft in Deutschland prägen. Was ist Ihr Erfolgsrezept für Ihre gute Unternehmensentwicklung?

Absolut, die Familie Ebert ist einziger Gesellschafter, andere Eigentümer gibt es nicht. Das Unternehmen wurde 1992 gegründet als kleine Handelsvertretung von Herrn Ebert. 2006 erfolgte dann die Verlegung des Betriebssitzes von Schönborn (daher auch der Unternehmensname) nach Doberlug-Kirchhain. Dort erfolgte der große Ausbau mit Produktionsstätte, Lager und Büros. Aktuell beschäftigen wir circa 40 Mitarbeiter, davon 6 Auszubildende.

Den Erfolg verdanken wir zum einen Herrn Ebert als kreativer Kopf, der stets neue Projekte entwickelt und vorantreibt. Zum anderen haben wir eine sehr fruchtvolle Zusammenarbeit mit der Technischen Universität in Chemnitz und Cottbus. Gemeinsame Forschungsprojekte (ZIM-Programm) fördern eine kontinuierliche Produktneuentwicklung und damit ein solides Umsatzwachstum. So können wir uns auch von der Konkurrenz mit zukunftsfähigen Neuprodukten abheben. Ständige Weiterentwicklungen und Verbandsarbeit, gerade auch in der Wasserwirtschaft, sind für uns essentiell.

Wie schätzen Sie den deutschen Markt für Armaturen beziehungsweise deren Bedienelemente ein? Welche Herausforderungen sind in 2021 zu bewältigen?

Hierfür ist zunächst wichtig zu verstehen, dass wir die Bedienelemente für Armaturen produzieren. Beispielsweise sind an den Kanälen unterhalb des Erdbodens diverse Ventile und Armaturen. Ebenerdig stehen aber die Bedienelemente. Wir schaffen die entsprechenden Verbindungen zwischen den beiden Einheiten. Als Abnehmer haben wir in diesem Rahmen vorwiegend den Großhandel. Indirekt besteht damit eine hohe Abhängigkeit von den Ausgaben der Kommunen für den Straßenbau, Straßenneubau und Wasserwerke. Hier ist weiterhin davon auszugehen, dass der Markt ein schönes Wachstum erlebt.

Aber auch das Auslandsgeschäft zieht an, insbesondere mit neuen Armaturen und Geschäften mit Skandinavien. Unsere Bedienelemente müssen so ausgestattet werden, dass der Signalfluss für die Leckortung möglich ist. Mit den neuen Produkten und neuen Funktionen haben wir in Deutschland und Skandinavien gute Chancen auf dem Markt. Trotz dem, dass einer unserer wichtigsten Absatzkanäle der Großhandel ist, betrieben wir generell kein Massengeschäft, sondern insbesondere das Geschäft mit Speziallösungen. Wer bloß Masse produzieren will, hat mit einfachen Produkten aus dem Osten starke Konkurrenz.

Zu kämpfen haben auch wir mit dem Fachkräftemangel. Unsere Mitarbeiter kommen vorwiegend aus dem Umkreis, daher ist das generelle Potenzial in einer dünner besiedelten Region begrenzt. Umso wichtiger ist es für uns, Personal bereits für die Ausbildung zu finden und danach zu binden. Teilweise versucht sogar die Konkurrenz, Fachkräfte abzuwerben.

Welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten nutzen Sie innerhalb Ihrer Finanzstruktur zur Steigerung Ihrer Produktion und Optimierung Ihres Working Capitals?

Grundsätzlich nutzen wir den Betriebsmittelkredit der Hausbank für unser Tagesgeschäft. Investitionen hingegen werden über Spezialfinanzierer getätigt (MMV Bank, Grenke u.a.), häufig werden diese Finanzierungen auch über den Lieferanten mitangeboten. Häufig können wir auf den entsprechenden Erstfinanzierungen aufbauen und die nächsten Produkte und Projekte mit diesen Partnern maßgeschneidert finanzieren. Die Einkaufsfinanzierung von entrafin nutzen wir für den Materialaufwand. Die 4 Monate Zahlungsziel passen genau für die Produktionsdauer bis hin zum Verkauf. So können wir mehr einkaufen und schließlich mehr Umsatz generieren.

Erfolgreiche, mittelständische Unternehmen

– Cosmetic Service GmbH –

Im Interview:

Die Cosmetic Service GmbH ist seit 1976 zuverlässiger Lohnhersteller für hochwertige Kosmetikprodukte – Made in Germany. Zu den langjährigen Kunden gehören die Top-Kosmetik-und Gesundheitsmarken, die innovative Produkte, trendige Konzepte, flexible Strukturen, hohe Qualitätsansprüche und kurze Lieferzeiten schätzen. Das Unternehmen ist Lohnfertiger mit starker Entwicklungskompetenz.

Cosmetic Service wurde bereits 1976 gegründet, doch die aktuelle Situation in der Corona Krise setzt auch erfahrene Unternehmen vor neue Herausforderungen. Wie wirkte sich die Pandemie auf Ihr Unternehmen aus?

Durch die Corona-Pandemie konnten wir 110% Wachstum im Vergleich zum Vorjahr generieren. Dies haben wir erreicht indem wir neue Kunden gewinnen konnten, welche wir auch von unseren Produkten neben den Desinfektionsmitteln überzeugt haben. Somit wird uns dieses Wachstum in unserem Plan 2 Jahre nach vorne bringen.

Mit welchen Problemen hatten Sie bei der Umstellung auf Hygieneartikel und Desinfektionsartikel zu kämpfen?

Hygiene- und Desinfektionsprodukte gehören seit X Jahren zu unserem Sortiment und können somit auf langjährige Erfahrung in diesem Bereich zurückgreifen. Hier war keine Umstellung notwendig.

In der Kosmetik-Branche sind Hygiene-Konzepte auch im eigenen Unternehmen sehr wichtig. Wie schützen Sie Ihre Mitarbeiter und welche Prozesse mussten Sie umstellen?

In unserem Unternehmen gelten grundsätzlich sehr hohe Hygiene-Standards, dies bringen die Produktion von Kosmetik und Hygieneprodukten mit sich. Für einige unserer größten Kunden, wie Disney, Mattel, Sebamed, Fressnapf und Esprit, wurden diese Standards nochmals angehoben. Handschuhe, Mundschutz und der Abstand von 2m zwischen den Mitarbeitern sind daher bereits Standard bei uns gewesen. Weitere Zusatzmaßnahmen laut Verband der chemischen Industrie wurden dann noch ergänzt.

Wie schätzen Sie den chinesischen Medizinmarkt ein? Wird es hier langwierige Folgen durch die Pandemie geben?

„Der Mensch ist ein Gewohnheitstier“ sagte schon Gustac Freytag im 19. Jahrhundert. Unser Material beziehen wir nur in Europa, doch bereits seit 30 Jahren melden wir Produkte für unsere Kunden in Asien an. Daher glaube ich nicht, dass die etablierten Handelsbeziehungen zwischen China dem rest der Welt durch diese Pandemie beschädigt werden. Es ist schon jetzt kein Nachteil zu erkennen. Unsere Kunden kaufen weiterhin und holen den versäumten Konsum nach. Meiner Meinung nach, wird der Effort in 1-2 Jahren gänzlich vergessen sein.

Welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten nutzen Sie innerhalb Ihrer Finanzstruktur zur Steigerung Ihrer Produktion und Optimierung Ihres Working Capitals?

Wachstum ist für uns von großer Bedeutung. Wir möchten den Erfolg unseres Unternehmens weiterhin ausbauen. Doch Wachstum benötigt Kapital. Kapital für größere Materialbestellungen, höhere Produktionskosten, zusätzliche Gerätebeschaffungen und personelle Ressourcen. Hier setzen wir auf eine ausgewogene Finanzstruktur aus Privateinlagen und einer Einkaufsfinanzierung für unsere Waren.

Erfolgreiche, mittelständische Unternehmen

– Schlafteam GmbH –

Im Interview:

Schlafteam GmbH zaubert hochwertige Massivholzbetten und passende Massivholzmöbel fürs Schlafzimmer, ganz nach dem Motto „Design trifft Natur“. Die Hölzer stammen aus nachhaltig geführten Wäldern, gefertigt wird von Hand in der eigenen Schreinerei in Oberfranken und das bereits seit 1887.

Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?

Wir sind ein Familienunternehmen, darauf sind wir besonders stolz. Denn seit fünf Generationen ist unser Betrieb in der Hand der Familie Holhut. Um genau zu sein – seit dem Jahr 1887. Seitdem stellen wir Möbel in höchster Qualität am Rande des Naturparks Frankenwald in Nordbayern her.

Heute führen Vater und Tochter das Unternehmen mit 28 Mitarbeitern. Peter Holhut entwirft, entwickelt und konstruiert alle Schlafteam-Möbelstücke. Sein Ziel: Natürlich biologische und zeitlose Möbel. In jedem Möbelstück steckt sein Herzblut und seine Leidenschaft für Holz und Design.

Seine Tochter Yvonne Holhut ist die Geschäftsführerin und stets darum bemüht das Unternehmen zum Wohle ihrer Kunden weiter zu entwickeln. Sie ist für Sales, Marketing und Business Development zuständig. Ihr Unternehmen soll sich kundenorientiert für die Zukunft stark machen. Dazu gehört für Sie besonders Nachhaltigkeit und biologische Qualität.

Die Konkurrenz auf dem Markt für Betten und Matratzen ist groß. Was macht Ihre Betten so besonders? Welche Innovationen sind bei einem so klassischen Produkt überhaupt möglich?

Unsere Werkstätten befinden sich auf über 7.000 Quadratmetern in Kupferberg/Nordbayern. Hier werden alle Möbelstücke von Schlafteam hergestellt. Vom Entwurf bis hin zur kompletten Fertigung ist alles Made in Germany.

Außerdem haben wir in unsere Räumlichkeiten einen Showroom für unsere Kunden eingerichtet. Hier können Sie auf über 250 qm alle Möbel live testen, begutachten und Probeliegen.

Eine ökologische und nachhaltige Unternehmenskultur ist Ihnen sehr wichtig. In wie fern wirkt sich das auf die Strukturen und Prozesse im Unternehmen aus?

Wir lieben Holz –

• Wir verarbeitet nur sortenreine Rohstoffe, die sich jederzeit wieder in den Kreislauf der Natur zurückführen lassen.
• Wir verwenden vorwiegend nachwachsende bzw. recycelbare Rohstoffe unter Berücksichtigung der Kreislaufwirtschaft und der Nachhaltigkeit.  
• Für unsere Waren verwenden wir ausschließlich natürliche Produkte, diese wählen wir nach besonders strengen, eigenen Vorgaben aus.
• Wir verarbeiten nur zertifiziertes Holz. Unsere Zirbe stammt aus Österreich. Wir kooperieren nur mit Sägewerken, die eine nachhaltige Forstwirtschaft garantieren. Das wird stichprobenartig kontrolliert. Schon beim Design der Möbel achten wir auf einen möglichst effizienten Materialverbrauch.
• Bevor das Holz in die Produktion kommt, wird es zudem auf Radioaktivität hin untersucht.
• Wir legen größten Wert darauf, dass die Hölzer frei von Pestiziden und Schadstoffen sind. Im eigenen Werk in Kupferberg/Nordbayern werden sie formaldehydfrei zu verzugsarmen, stabilen Platten verarbeitet. Veredelt werden sie nur mit eigenem Naturöl laut dem Schlafteam-Reinheitsgebot.
• Ohne Lacke, Beizen oder sonstige chemische Inhaltsstoffe bleibt das Holz frei von Giftstoffen und behält seine hervorragenden Eigenschaften: es nimmt Feuchtigkeit auf, gibt sie langsam wieder ab und sorgt auf diese Weise für ein angenehmes und gesundes Raumklima.
• Wir wählen überwiegend Naturmaterialien, sofern die Funktionalität gewährleistet.
• Wir verwenden Hilfsstoffe, die auf natürlicher Basis hergestellt wurden und keine Problemstoffe beinhalten.
• Wir gehen sehr bewusst und schonend mit diesen wertvollen Ressourcen um.
• Schlafteam selbst bemüht sich um eine „reine Produktion“. Also darum, den betrieblichen Energieeinsatz zu optimieren und Wasserverbrauch und Abfall zu minimieren. Wir nutzen die anfallenden Holzspäne aus der Produktion zur Wärmegewinnung und erzeugen auf unseren großen Dachflächen Solarstrom.

Wir lieben Holz, daher kommt an unsere Massivholzmöbel nur natürliches Pflegeöl. Das schützt das Holz unserer Möbel und verleiht ihm einen eleganten, matten Glanz. Denn wir möchten Holz nicht unter einer Schicht Lack verstecken, sondern offen seine Lebensspuren zeigen.

Konsequent natürlich bis zum Schluss: Wir behandeln die Oberfläche unserer Holzmöbel mit Pflegeöl, das wir selbst mit einem Hersteller aus unserer Region entwickelt haben: der Marienölmühle aus Marktleugast. Das Öl besteht aus natürlichem Leinöl aus Nordbayern und mineralischen Pigmenten. Unsere Holzpflegeöl duftet daher angenehm, ist lösemittelfrei und gibt keine giftigen Dämpfe ab. Es wird von uns selbst gemischt und abgefüllt.

Welche Meilensteine in der Entwicklung der Schlafteam GmbH waren besonders entscheidend auf dem Weg zum heutigen, sehr erfolgreichen Unternehmen?

Wir waren früher Zulieferer des Betteneinzelhandels. Seit 2017 haben wir einen eigenen Internetshop (www.schlafteam.de) der uns viel mehr Möglichkeiten gibt und von Jahr zu Jahr wächst, das war bis dato der wichtigste Meilenstein in unserem Unternehmen.

Welchen Herausforderungen mussten Sie sich stellen und welche Tipps und Learnings haben Sie daraus mitnehmen können?

Die größte Herausforderung bisher war das Umdenken und die Erstellung des Internetshops.

Dies ging so weit, dass wir uns sogar ein eigenes Fotostudio mit einer Fotografin zugelegt haben, um besser und schneller agieren zu können.

Sie fertigen neben den Standards auch individuell nach Maß. In wie weit sind dann digitalisierte bzw. automatisierte Prozesse möglich? Und wohin wird die Entwicklung hier in Zukunft gehen?

Durch den Einsatz von 5achsigen CNC-fräsmaschinen machen wir es möglich: Ihr Traumbett ganz nach Ihren Wünschen. Zeigen Sie uns Ihre Ideen, Ihre Skizzen oder Inspirationsfotos.

In enger Zusammenarbeit mit Ihnen fertigen wir Ihr Wunschbett. Dabei gehen wir auch gerne auf Sonderfarben oder individuelle Beiztöne ein. Außerdem fertigen wir für Sie natürlich auch Betten in Übermaß – zum Beispiel als Familienbett – oder nach Feng-Shui-Maßen. Sie können bei uns auch metallfreie Schränke und Kommoden bekommen, teilen Sie uns einfach Ihre Wünsche mit, wir kümmern uns darum.

Innerhalb der vergangenen Jahre haben Sie einen gut funktionierenden ECommerce geschaffen. Welche Schritte waren hierfür entscheidend?

Ausschlaggebend war unser Internetshop, da hier alles perfekt abgestimmt sein muss, um optimalen Kundenservice bieten zu können.

Wie hat sich Ihre entrafin Einkaufsfinanzierung auf Ihr Wachstum ausgewirkt?

Die entrafin Einkaufsfinanzierung hilft uns dabei günstigere Preise bei unseren Lieferanten zu bekommen, was zur Folge hat, dass wir mehr Geld in die Werbung stecken können, dies wiederrum erhöht unseren Auftragseingang und somit ist die genau der richtige Weg.