Auteur: Frauke Kempken

Succesvolle, middelgrote ondernemingen

- MJ Webshops e.K -

In het interview:

15 jaar geleden begon M.J. Webshops e.K. met de productie van bedrukte muismatten met Mr. Mousepad en verkocht deze aan zakelijke klanten. Met de bestaande expertise van de oprichter van meer dan 20 jaar in de drukkerijsector en de energieke steun van een werknemer, werd het idee werkelijkheid. Mr. Mousepad, gevestigd in Hamburg, verkoopt nu aan meer dan 10 verschillende landen in Europa en heeft al meer dan 12.000 zakelijke klanten overtuigd van zijn service. In de afgelopen jaren zijn er meer dan 13 miljoen muismatten door Mr. Mousepad geproduceerd, gedrukt, getest en verzonden. Elke werknemer is een expert op zijn gebied en weet alles over muismatten van de FF. De B2B-georiënteerde webshop is inmiddels uitgebreid met de B2C-webshop "Geist-und-Geschenk.de".

Mijnheer Johanssen, wat is het huidige hete hangijzer in de reclame-industrie?

Leveringsproblemen - we hebben geluk omdat we ons jaren geleden al op regionale partners hebben gericht. Door korte leveringsroutes en duurzamere materialen, zoals muismatten van recycleerbaar papier, zorgen wij ook voor meer duurzaamheid en milieubescherming. De stijgende inkoopprijzen worden echter ook voor ons een steeds relevanter probleem.

Hoe ga je er mee om?

Op dit moment willen we vooral de prijzen stabiel houden, dus proberen we een dalende marge per mousepad of zelfs per promotieartikel in het algemeen te compenseren met hogere verkoopcijfers.

À propos: Hoe waren de verkoopcijfers tijdens de Corona-crisis?

De marketingbudgetten van onze klanten werden in 2020 sterk teruggeschroefd, waardoor veel beurzen en evenementen niet werden bijgewoond of helemaal niet plaatsvonden. Daarom was 2020 een moeilijk jaar. Als oplossing hebben wij de B2C-business sterk uitgebouwd met webshops en uitbreidingen van het productassortiment. Wij kunnen nu winst maken met deze branche en hopen de omzetverliezen van de voorgaande jaren ruimschoots te compenseren. Vooral de handel in onderzetters van bedrukte kurk in grote hoeveelheden en in relatiegeschenken zoals mokken, bekers en truien trekt nu sterk aan. Samenwerking met clubs is hier bijzonder belangrijk en wij hebben reeds twee goede partnerschappen tot stand kunnen brengen.

Wat maakt hen zo bijzonder?

Kwaliteit en snelheid: Onze producten moeten lang meegaan, dit is zeer belangrijk voor ons en onze klanten. Wij moeten ook snel zijn, dus sturen wij reeds individueel bedrukt promotiemateriaal in de klassieke hoeveelheid van 50 tot 5.000 binnen 2-3 dagen naar onze klanten.

Hoe ontwikkelt u uw werkterreinen?

Enerzijds door onze vaste klanten te cultiveren, wat regelmatig een aantal doorverwijzingen oplevert. Anderzijds stimuleren wij de werving van nieuwe klanten via Google-advertenties, bijvoorbeeld via eenvoudige zoekopdrachten zoals "muismatten bedrukken". Wat de sociale media betreft, volgen we een duidelijke tweedeling: voor Mr. Mouspad is reclame via sociale media niet aan de orde, aangezien muismatten vooral in de B2B-sector worden gezocht en sociale media zich op andere producten richten. Voor Geist-und-Geschenk.de in de B2C-sector kan reclame hier beter worden geïntegreerd, en kunnen mousepads ook daar - maar in een andere stijl - op de markt worden gebracht.

Wat heeft u overtuigd van entrafin aankoopfinanciering?

Voor onze dagelijkse werkzaamheden maken wij gebruik van de rekening-courantfaciliteit van onze huisbank. Indien wij echter een grote bestelling ontvangen of ons in het algemeen in een groeimoment bevinden, kunnen wij zeer soepel gebruik maken van de aankoopfinanciering van entrafin. Wij kunnen op elk moment samen met onze leverancier beslissen of een factuur al dan niet via entrafin gefinancierd moet worden. In feite winnen beide partijen aan liquiditeit: wij hebben 4 maanden de tijd om te betalen, maar onze leverancier krijgt zijn geld nog steeds onmiddellijk.

Succesvolle, middelgrote ondernemingen

- DGIS AG -

In het interview:

DGIS AG is een kwaliteitsvereniging van toonaangevende bedrijven uit de bouwtechnische sector en vormt de schakel tussen de vakhandel, bouwdeskundigen en verkoop. De partners willen hun klanten een gezond en veilig leven garanderen, vooral in geval van schade, en zo de gezondheid van de gebruikers van het gebouw beschermen en de waarde van het huis verhogen. De diensten van de schadedienst omvatten met name droging, opsporing van lekken en vochtmeting, alsmede brandbeveiliging en kiemreductie.

Mijnheer Droste, wat houdt u als CEO van DGIS AG op dit ogenblik het meest bezig?

Klimaatverandering: er zijn steeds meer hevige regenbuien en veel kelders lopen vol. Daarom hebben wij de invoer van bouwdrogers sinds enkele jaren voorgefinancierd. Er worden moderne ontvochtigingsapparaten met HEPA-filters gebruikt, zodat de verontreinigende stoffen niet worden verspreid. Wij steunen de bevordering van deze innovatie door onze inspanningen.

Waarom is dit onderwerp zo belangrijk?

Tijdens een presentatie over dit onderwerp legde meteoroloog Andreas Jäger (Servus TV, Oostenrijk) uit dat door de vertraging van de straalstroom de hoogte- en dieptepunten die onze weerpatronen bepalen, sterker meanderen dan in het verleden, en dat weerpatronen zich daardoor steeds meer plaatselijk vestigen. Dit leidt ertoe dat perioden van warmte langer en intenser worden, maar in ruil daarvoor kunnen dieptepunten ook langzamer worden en bijna vast komen te liggen. Daardoor kan zelfs lichte regen het afvoersysteem gedurende lange tijd overbelasten, met als gevolg een enorme toename van de voordroging van kelders en vochtschade. Het gebied van de bouwdroging groeit snel en moet worden versterkt.

Klimaatverandering gaat ook hand in hand met milieubescherming. Hoe bevordert u als ondernemer de bescherming van het milieu?

Voor verwarmingssystemen en drinkwatersystemen zijn expansievaten nodig (MAG: membraanexpansievat). In gesloten systemen moet het "meer of minder water" dat door verwarming en koeling ontstaat, kunnen uitzetten. Daartoe bevinden zich in dergelijke vaten een watergedeelte en een gasgedeelte, die van elkaar gescheiden zijn door een rubberen membraan. Dergelijke vaten zijn in bijna alle systemen geïnstalleerd. In deze systemen verspreidt het gas zich door het systeem, vergelijkbaar met onze autobanden. Daarom moet de onderhoudstechnicus dit gasreservoir jaarlijks bijvullen, hetgeen tijdens het onderhoud gebeurt. Bij dit proces wordt vaak koelmiddel gebruikt, dat veel milieuverontreiniging veroorzaakt. Wij hebben hiervoor een speciale cartridge ontwikkeld, die dit koelmiddel op milieuvriendelijke wijze vervangt door gewone lucht.

Hoe financiert u uw nieuwe projecten?

Vooral bij invoer uit het buitenland gebruiken wij entrafin voor tussentijdse financiering vanwege de lange leveringsroutes en transporttijden. Hiermee overbruggen wij de 4 maanden vanaf de levering door de leverancier tot de betaling door onze klant. Wij ervaren de aansluiting van het digitale platform als bijzonder prettig, waardoor wij snel met onze leveranciers kunnen communiceren - met een snelle en persoonlijke service.

Geschikte videolinks over deze twee onderwerpen:

Droger: https://www.youtube.com/watch?v=9LA19CQP3vI&t=1s

MAG: https://www.youtube.com/watch?v=9F0M19KJD4o

Succesvolle, middelgrote ondernemingen

- ARI MotorsGmbH -

In het interview:

ARI Motors GmbH is de leverancier van wat momenteel de kleinste elektrische transporter met wegentoelating in Duitsland is. De naam ARI staat voor de Japanse naam van de mier - en onze voertuigen zijn net zo krachtig, wendbaar en veelzijdig. Ons uitgesproken doel is om kosteneffectieve en krachtige elektrische transporters op de Duitse en Europese wegen te brengen. Deze zijn optimaal afgestemd op gebruik op "de laatste mijl". Ze zijn geschikt voor kleine bedrijven en middelgrote ondernemingen, maar ook voor grote ondernemingen die hun wagenpark gebruiken.

U kunt worden gerekend tot de klassieke familiebedrijven die kenmerkend zijn voor ons middelgrote ondernemerslandschap in Duitsland. Wat is uw recept voor succes voor uw goede bedrijfsontwikkeling?

Zoals vaak het geval is, was het juiste idee op het juiste moment het begin van ons bedrijf. Daarna legden doorzettingsvermogen en ijver de eerste basis voor succes. Met de toenemende orders was de selectie van de juiste medewerkers enorm belangrijk om de filosofie en de oriëntatie van het bedrijf vorm te geven en het voortdurend vooruit te helpen. Een mengeling van ervaring en een gezond buikgevoel heeft ons altijd zeer betrouwbaar geholpen.

Hoe beoordeelt u de Duitse markt voor kleine (utilitaire) elektrische voertuigen? Wat zijn de uitdagingen die in 2021 moeten worden overwonnen?

Wij staan nog maar aan het begin van een verandering, niet alleen in de richting van elektromobiliteit, maar ook in de richting van een reorganisatie van de verkeersruimte en de toenemende aanvaarding van lichte voertuigen, die vooral voor de laatste kilometers mobiliteit bieden. Er zal de komende jaren veel veranderen, en dienstverleners en hun klanten zullen ervoor zorgen dat lichte elektrische bedrijfsvoertuigen door veranderd consumentengedrag ook meer deel gaan uitmaken van het stadsbeeld.

Welke alternatieve financieringsmogelijkheden gebruikt u binnen uw financiële structuur om uw productie te verhogen en uw werkkapitaal te optimaliseren?

Als ARI Motors zijn wij tot dusver volledig zelfgefinancierd en maken wij geen gebruik van leningen of financiële investeerders. Alleen voor de financiering van de aankopen konden wij al in een vroeg stadium een beroep doen op de diensten van Entrafin. Entrafin heeft ons in een zeer vroeg stadium van onze onderneming aankoopfinanciering voor onze goederen verstrekt en heeft onze behoeften op een ongecompliceerde en individuele manier herkend en de bijbehorende service aangeboden. Wij kunnen de snelle en gemakkelijke verwerking en de betrouwbare betaling bij Entrafin ten zeerste aanbevelen.

Succesvolle, middelgrote ondernemingen

- Schönborner Armaturen GmbH -

In het interview:

Schönborner Armaturen GmbH telt ongeveer 40 werknemers en heeft een jaaromzet van ongeveer 3,5 miljoen euro. Schönborner produceert regelelementen voor de gas-, water- en afvalwaterindustrie in de gemeentelijke sector. Dit omvat installatiesets voor huisaansluitingen en hoofdaansluitingen tot DN 600, evenals bedieningssleutels en speciale uitvoeringen, maar ook kleine en grote serieonderdelen voor regionale klanten met de eigen CNC-afdeling. De onderneming levert de producten aan groothandelaars in Duitsland en Europa, zoals Frankrijk, Oostenrijk, Denemarken, Zwitserland en Noorwegen.

U kunt worden gerekend tot de klassieke familiebedrijven die kenmerkend zijn voor ons middelgrote ondernemerslandschap in Duitsland. Wat is uw recept voor succes voor uw goede bedrijfsontwikkeling?

Absoluut, de familie Ebert is de enige aandeelhouder, er zijn geen andere eigenaars. Het bedrijf werd in 1992 door de heer Ebert opgericht als een klein handelsagentschap. In 2006 verhuisde het bedrijf van Schönborn (vandaar de bedrijfsnaam) naar Doberlug-Kirchhain. Daar vond de grote uitbreiding plaats met productiefaciliteit, magazijn en kantoren. Wij hebben momenteel ongeveer 40 mensen in dienst, waaronder 6 stagiairs.

Wij hebben ons succes enerzijds te danken aan de heer Ebert als creatief hoofd die altijd nieuwe projecten ontwikkelt en stimuleert. Anderzijds hebben wij een zeer vruchtbare samenwerking met de Technische Universiteit van Chemnitz en Cottbus. Gezamenlijke onderzoeksprojecten (ZIM-programma) bevorderen de voortdurende ontwikkeling van nieuwe producten en dus een solide groei van de verkoop. Dit stelt ons ook in staat ons van de concurrentie te onderscheiden met nieuwe producten die klaar zijn voor de toekomst. Voortdurende verdere ontwikkelingen en verenigingswerk, vooral in de waterindustrie, zijn voor ons van essentieel belang.

Hoe beoordeelt u de Duitse markt voor fittingen en hun exploitatie-elementen? Welke uitdagingen zult u in 2021 moeten overwinnen?

Hiervoor is het allereerst van belang te begrijpen dat wij de bedieningselementen voor fittingen produceren. Zo zijn er verschillende kleppen en fittings op de kanalen onder het maaiveld. Maar de bedieningselementen zijn op grondniveau. Wij leggen de overeenkomstige verbindingen tussen de twee eenheden. Onze klanten in dit verband zijn hoofdzakelijk groothandelaren. Indirect is er dus een grote afhankelijkheid van de uitgaven van de gemeenten voor de aanleg van wegen, nieuwe wegen en waterwerken. Hier kan nog worden aangenomen dat de markt een mooie groei doormaakt.

Maar ook de buitenlandse handel trekt aan, vooral met nieuwe armaturen en de handel met Scandinavië. Onze controles moeten zodanig zijn uitgevoerd dat de signaalstroom voor lekdetectie mogelijk is. Met de nieuwe producten en nieuwe functies hebben wij goede mogelijkheden op de markt in Duitsland en Scandinavië. Ondanks het feit dat een van onze belangrijkste verkoopkanalen de groothandel is, doen wij over het algemeen geen massahandel, maar vooral zaken met speciale oplossingen. Als je alleen massa wilt produceren, heb je sterke concurrentie met eenvoudige producten uit het Oosten.

We kampen ook met een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Onze werknemers komen hoofdzakelijk uit de omgeving, zodat het algemene potentieel in een dunner bevolkte regio beperkt is. Daarom is het des te belangrijker dat wij personeel vinden voor de opleiding en dat wij het daarna ook kunnen behouden. Soms probeert zelfs de concurrentie geschoolde werknemers weg te kapen.

Welke alternatieve financieringsmogelijkheden gebruikt u binnen uw financiële structuur om uw productie te verhogen en uw werkkapitaal te optimaliseren?

In principe gebruiken wij de werkkapitaallening van onze huisbank voor onze dagelijkse werkzaamheden. Investeringen daarentegen gebeuren via speciale financiers (MMV Bank, Grenke, enz.), en vaak worden deze financieringen ook via de leverancier aangeboden. Wij kunnen vaak voortbouwen op de overeenkomstige initiële financiering en op maat gemaakte financiering verstrekken voor de volgende producten en projecten met deze partners. Wij gebruiken de aankoopfinanciering van entrafin voor de materiaalkosten. De betalingstermijn van 4 maanden komt precies overeen met de productieperiode tot aan het verkooppunt. Hierdoor kunnen wij meer inkopen en uiteindelijk meer omzet genereren.

Succesvolle, middelgrote ondernemingen

- Cosmetic Service GmbH -

In het interview:

Cosmetic Service GmbH is sinds 1976 een betrouwbare contractfabrikant voor hoogwaardige cosmetische producten - Made in Germany. Tot de jarenlange klanten behoren topmerken op het gebied van cosmetica en gezondheid die belang hechten aan innovatieve producten, trendy concepten, flexibele structuren, hoge kwaliteitsnormen en korte levertijden. Het bedrijf is een contractfabrikant met een sterke expertise op het gebied van ontwikkeling.

Cosmetic Service werd reeds in 1976 opgericht, maar de huidige situatie in de Corona-crisis stelt zelfs ervaren bedrijven voor nieuwe uitdagingen. Hoe heeft de pandemie uw bedrijf beïnvloed?

Dankzij de Corona-pandemie konden wij een groei van 110% realiseren ten opzichte van het voorgaande jaar. Wij hebben dit bereikt door nieuwe klanten te winnen, die wij ook hebben overtuigd van onze andere producten dan desinfectiemiddelen. Deze groei brengt ons dus 2 jaar vooruit in ons plan.

Met welke problemen werd u geconfronteerd toen u overschakelde op hygiëneartikelen en ontsmettingsmiddelen?

Hygiëne- en ontsmettingsproducten maken al X jaar deel uit van ons productengamma en kunnen dus bogen op een jarenlange ervaring op dit gebied. Hier was geen omschakeling nodig.

In de cosmetica-industrie zijn hygiëneconcepten ook in uw eigen bedrijf van groot belang. Hoe beschermt u uw werknemers en welke processen heeft u moeten veranderen?

In ons bedrijf gelden principieel zeer hoge hygiënische normen; dit betreft de productie van cosmetica en hygiëneproducten. Voor enkele van onze grootste klanten, zoals Disney, Mattel, Sebamed, Fressnapf en Esprit, zijn deze normen opnieuw verhoogd. Handschoenen, gezichtsmaskers en een afstand van 2 m tussen de werknemers zijn voor ons dus al standaard. Vervolgens zijn daar volgens de Vereniging van de chemische industrie nog andere maatregelen aan toegevoegd.

Hoe beoordeelt u de Chinese medische markt? Zullen hier langdurige gevolgen zijn door de pandemie?

"De mens is een gewoontedier" zei Gustac Freytag al in de 19e eeuw. Wij kopen ons materiaal alleen in Europa, maar wij registreren al 30 jaar producten voor onze klanten in Azië. Daarom geloof ik niet dat de gevestigde handelsbetrekkingen tussen China en de rest van de wereld door deze pandemie zullen worden geschaad. We zien nu al geen nadeel. Onze klanten kopen nog steeds en halen de consumptie in die ze gemist hebben. Naar mijn mening zal de inspanning binnen 1-2 jaar volledig vergeten zijn.

Welke alternatieve financieringsmogelijkheden gebruikt u binnen uw financiële structuur om uw productie te verhogen en uw werkkapitaal te optimaliseren?

Groei is voor ons van groot belang. We willen het succes van ons bedrijf blijven uitbreiden. Maar voor groei is kapitaal nodig. Kapitaal voor grotere bestellingen van materialen, hogere productiekosten, extra aankopen van uitrusting en personeel. Hier steunen wij op een evenwichtige financiële structuur van particuliere deposito's en aankoopfinanciering voor onze goederen.

Succesvolle, middelgrote ondernemingen

- Schlafteam GmbH -

In het interview:

Schlafteam GmbH tovert hoogwaardige massief houten bedden en bijpassende massief houten meubelen voor de slaapkamer tevoorschijn, geheel volgens het motto "design meets nature". Het hout is afkomstig uit duurzaam beheerde bossen en de meubels worden met de hand gemaakt in de eigen timmerwerkplaats in Oberfranken - en dat al sinds 1887.

Wat maakt uw bedrijf uniek?

Wij zijn een familiebedrijf, en daar zijn we bijzonder trots op. Omdat ons bedrijf al vijf generaties in handen is van de familie Holhut. Om precies te zijn - sinds 1887. Sindsdien produceren wij aan de rand van het natuurpark Frankenwald in het noorden van Beieren meubelen van de hoogste kwaliteit.

Vandaag leiden vader en dochter het bedrijf met 28 werknemers. Peter Holhut ontwerpt, ontwikkelt en bouwt alle Schlafteam meubelen. Zijn doel: natuurlijk organische en tijdloze meubelen. Zijn hart en ziel en zijn passie voor hout en design zitten in elk meubelstuk.

Zijn dochter Yvonne Holhut is de directeur en streeft er altijd naar het bedrijf verder te ontwikkelen ten voordele van haar klanten. Zij is verantwoordelijk voor verkoop, marketing en bedrijfsontwikkeling. Zij wil dat haar bedrijf op een klantgerichte manier sterk staat voor de toekomst. Voor haar betekent dit met name duurzaamheid en biologische kwaliteit.

Er is veel concurrentie op de markt voor bedden en matrassen. Wat maakt jullie bedden zo speciaal? Welke innovaties zijn zelfs mogelijk met zo'n klassiek product?

Onze werkplaatsen bevinden zich op meer dan 7.000 vierkante meter in Kupferberg/Noord-Beieren. Hier worden alle Schlafteam meubelen gemaakt. Van het ontwerp tot de volledige productie, alles is Made in Germany.

Wij hebben ook een showroom ingericht voor onze klanten in onze gebouwen. Hier kunt u op meer dan 250 vierkante meter alle meubels live testen, onderzoeken en uitproberen.

Een ecologische en duurzame bedrijfscultuur is erg belangrijk voor u. In hoeverre heeft dit gevolgen voor de structuren en processen in de onderneming?

We houden van hout -

• Wij verwerken uitsluitend grondstoffen van één soort die op elk moment kunnen worden teruggegeven aan de kringloop van de natuur.
• Wij gebruiken hoofdzakelijk hernieuwbare of recycleerbare grondstoffen, rekening houdend met de circulaire economie en duurzaamheid.  
• Wij gebruiken alleen natuurlijke producten voor onze goederen, die wij selecteren volgens onze eigen bijzonder strenge specificaties.
• Wij verwerken alleen gecertificeerd hout. Onze Zwitserse grenen komt uit Oostenrijk. Wij werken alleen samen met zagerijen die duurzame bosbouw garanderen. Dit wordt steekproefsgewijs gecontroleerd. Al bij het ontwerp van de meubelen besteden wij aandacht aan het meest efficiënte gebruik van materialen.
• Voordat het hout in de productie wordt gebruikt, wordt het ook getest op radioactiviteit.
• Wij hechten er veel belang aan dat de bossen vrij zijn van bestrijdingsmiddelen en schadelijke stoffen. In onze eigen fabriek in Kupferberg/Noord-Beieren worden ze zonder formaldehyde verwerkt tot vervormingsarme, stabiele platen. Ze worden uitsluitend afgewerkt met onze eigen natuurlijke olie, in overeenstemming met de zuiverheidseis van het Schlafteam.
• Zonder vernissen, beitsen of andere chemische bestanddelen blijft het hout vrij van giftige stoffen en behoudt het zijn uitstekende eigenschappen: het neemt vocht op en geeft het langzaam weer af, en zorgt zo voor een aangenaam en gezond binnenklimaat.
• Wij kiezen hoofdzakelijk natuurlijke materialen, zolang de functionaliteit gewaarborgd is.
• Wij gebruiken hulpstoffen die op natuurlijke basis zijn geproduceerd en geen problematische stoffen bevatten.
• Wij gaan zeer bewust en voorzichtig om met deze waardevolle hulpbronnen.
• Schlafteam zelf streeft naar "pure productie". Dit betekent dat wij het gebruik van energie in onze activiteiten optimaliseren en het waterverbruik en de verspilling tot een minimum beperken. Wij gebruiken de houtspaanders van de productie om warmte op te wekken en produceren zonne-energie op onze grote daken.

Wij houden van hout en daarom wordt voor onze massief houten meubelen alleen natuurlijke onderhoudsolie gebruikt. Dit beschermt het hout van onze meubelen en geeft het een elegante, matte glans. Omdat we hout niet willen verbergen onder een laag vernis, maar openlijk zijn sporen van leven willen laten zien.

Consequent natuurlijk tot het einde: Wij behandelen het oppervlak van onze houten meubelen met een verzorgende olie die wij zelf hebben ontwikkeld met een fabrikant uit onze regio: de Marienölmühle uit Marktleugast. De olie bestaat uit natuurlijke lijnolie uit Noord-Beieren en minerale pigmenten. Onze houtverzorgingsolie heeft dus een aangename geur, is vrij van oplosmiddelen en geeft geen giftige dampen af. Het wordt door onszelf gemengd en gebotteld.

Welke mijlpalen in de ontwikkeling van Schlafteam GmbH waren bijzonder beslissend op de weg naar het huidige, zeer succesvolle bedrijf?

Wij waren vroeger een leverancier voor de beddenhandel. Sinds 2017 hebben wij een eigen internetwinkel(www.schlafteam.de), die ons veel meer mogelijkheden geeft en jaar na jaar groeit, wat tot nu toe de belangrijkste mijlpaal in ons bedrijf is geweest.

Met welke uitdagingen werd u geconfronteerd en welke tips en lessen hebt u geleerd?

De grootste uitdaging tot dusver was het herdenken en creëren van de internetwinkel.

Dit ging zo ver dat we zelfs een eigen fotostudio met een fotograaf kregen om beter en sneller te kunnen handelen.

Naast de normen, vervaardigt u ook individueel op maat. In welke mate zijn gedigitaliseerde of geautomatiseerde processen mogelijk? En waar zal de ontwikkeling in de toekomst heen gaan?

Door gebruik te maken van 5-assige CNC freesmachines maken wij het mogelijk: uw droombed geheel volgens uw wensen. Toon ons uw ideeën, uw schetsen of inspiratiefoto's.

In nauwe samenwerking met u vervaardigen wij uw droombed. Wij passen ook graag speciale kleuren of individuele beitstinten toe. Natuurlijk kunnen wij ook bedden voor u maken in oversized maten - bijvoorbeeld als familiebed - of volgens de Feng Shui maten. U kunt bij ons ook metaalvrije garderobekasten en ladekasten krijgen, laat ons uw wensen weten en wij zorgen ervoor.

In de afgelopen jaren heeft u een goed functionerende e-commerce opgezet. Welke stappen waren hiervoor doorslaggevend?

Doorslaggevend was onze internetwinkel, want hier moet alles perfect op elkaar zijn afgestemd om de klant optimaal van dienst te kunnen zijn.

Hoe heeft de aankoopfinanciering van entrafin uw groei beïnvloed?

De aankoopfinanciering van entrafin helpt ons om betere prijzen te krijgen van onze leveranciers, wat betekent dat wij meer geld kunnen steken in reclame, wat op zijn beurt onze bestellingen doet toenemen en dus precies de goede weg is.